Все лидеры должны стать человекеуправленцами

По мнению Кьелла А. Нордстрем, Йонаса Риддерстрале, авторов книги "Бизнес в стиле фанк", становление лидерства прошло три стадии. Бизнес-лидеры первого поколения были юристами.Для управления корпорациями нужно было разбираться в юридических вопросах, лидеры управляли юридическими потоками. Нужны были эксперты.

Прошло время. Юридическое ноу-хау стало общедоступным. Уже не юридические, а технологические вопросы встали во главу угла. Как следствие, лидеры второго поколения имели, как правило, техническое образование. Это было важно, поскольку основным источником конкурентного преимущества были технические новации. Лидеры управляли товарными потоками.

Прошло время, появились новые направления работы. Организация и финансовые вопросы вышли на первый план. Третье поколение лидеров - это выпускники программ МВА. Они управляют финансовыми и административными потоками. И конкуренция из области продукта переместилась... в область менеджмента. От того, насколько эффективен менеджмент компаний, зависит их успех.


И теперь все, что есть в компаниях, - это вопрос интеллекта. Поэтому лидерство теперь - это вопрос привлечения и удержания лучших людей. Независимо ни от каких кризисов. Людей, у которых есть знания и желание работать, невзирая на трудности.

И теперь...все лидеры должны стать человекеуправленцами. Потому что конкуренция станет еще жестче. Даже если у ворот некоторых предприятий образуется очередь из самых классных специалистов, современному лидеру надо знать, какие люди ему нужны в команде, чтобы прийти туда, куда он хочет, с тем результатом, на который он расчитывает.Чтобы люди раскрыли свои таланты, ими надо талантливо управлять.

Поскольку многие продолжают верить в старый стиль лидерства и управления, они обречены на провал. "Немногие признаются в том, что они - никудышные любовники, но еще реже они признаются в том, что они - никудышные начальники", - пишут Нордстрем и Риддерстрале,- "Скоро многим придется это сделать".