Шевелитесь еще быстрее

«Лидерство и управление сегодня важны, как никогда. Гуру в вопросах управления трубили об этом давно, может быть, просто потому, что это оправдывало их существование. Но сегодня это реальность». Эти слова из книги Кьелла А. Нордстрема и Йонаса Риддерстрале из книги «Бизнес в стиле фанк» « важны сегодня, как никогда». Разве нет?

Что позволит сегодняшним компаниям остаться наплаву? Ответ я нахожу в этой же книге: «Умение организовать работу - это искусство достижения выдающихся результатов с помощью обычных сотрудников. В наше время творческий подход к организационным вопросам означает создание условий, обеспечивающих не выпуск однообразных изделий, безостановочно сходящих с ленты конвейера, а непрерывный поток творческих идей».

Абсолютно согласна. Только непрерывный поиск новых идей позволит найти хотя бы одну, наиболее подходящую для сегодняшнего дня. Хорошо, если эта идея вписывается в «Концепциею ежа» (Джим Коллинз. От хорошего к великому), представленyю в виде трех пересекающихся кругов и дающая ответы на три вопроса:
1.В чем вы можете быть лучше всех в мире
2. Как работает ваша экономическая модель?
3. Что вы особенно любите делать?

Как не согласиться и с этим: «Настала эпоха, в которой все решают талант и время. Деньги делаются на продаже таланта и времени, на эксплуатации таланта и времени, на организации таланта и времени, на упаковке таланта и времени... В результате лидерство и умение руководить людьми становятся ключом к конкурентному преимуществу».

Выходит, что шансов выстоять кризис больше у тех компаний, у которых лучше налажены системы управления?

Перси Барневик, возглавляя в течение 10 лет ABB, много времени посвятил тому, чтобы превратить монолит ABB в группу, объединяющую до 5000 мелких подразделений, по 40-45 человек в каждом. В результате, приблизительно 1400 подразделений, оставаясь в составе ABB, получили достаточную автономию и даже независимый юридический статус.

Зачем же он потратил годы, пытаясь реорганизовать структуру компании? Ведь это огромный труд. Необходимо было изменить систему премиальных, бюджетную систему, вплоть до самого незначительного процесса в огромной организации. Барневик объяснил это просто: у ABB нет ни одного продукта, разработки или технологии, которые Siemens или General Electric не смогли бы скопировать через пару недель. Не важно, кто - Siemens, General Electric, Mitsubishi или ABB, но победителем станет компания, которая способна к организации и управлению своими операциями в самом творческом режиме.

Как сказал глава Northern Telecom Давид Вайс, "в будущем будет два вида компаний - быстрые и мертвые». Шведы дают простой совет: "Шевелитесь.. Шевелитесь быстрее. Шевелитесь еще быстрее. Начинайте шевелиться прямо сейчас. Бизнес сегодня - это лидерство и управление."

Некоторые компании сегодня выбираю стратегию сокращения издержек. За счет сокращения персонала. За счет сокращения затрат на все подряд. В моем понимании - это путь в никуда. Ведь завтра будут востребованы новые услуги, новые товары, новые решения. Потому что условия будут новыми... А мы - просто экономим. Правы те, кто говорит - шевелитесь. Создавайте новое. Подтягивайте рынок к вашему новому.

Прав и Алекс, рассказывая о неординарных продуктово-рыночных стратегиях в своем блоге http://www.fiolet-korova.ru/blog/?p=104. Может, для принятия простых решений некоторым просто не хватает мнения гуру?