воскресенье, 4 января 2009 г.

Я б в начальники пошел, пусть меня научат..



http://www.careerist.ru/98113ViewProfile.aspx

О кризисе менеджмента в России говорят давно. Об этом я читала еще и у Горбачева, и у Ельцина. Об этом очень хорошо в свое время писал Алексей Подберезкин, один из бывших лидеров политического движения «Духовное наследие». Кстати, в свое время меня очень увлекла его идея патриотизма и «стратегия для будущего президента России». Президент России Д. Медведев предлагает создать общенациональную систему резерва управленческих кадров и открытую базу данных для всей страны. Не знаю, как насчет открытой базы данных для всей страны, кто ее будет формировать, финансировать, но формировать такую базу данных нужно. Ведь известно же, что успех любой компании, а уж тем более, региона, зависит от УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ВОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ, от УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ, от МОРАЛИ И ЭТИКИ команды.

Еще один немаловажный фактор, играющий роль в успехе компании – наличие преемника у руководителя. Преемник — это тот, кто готов подхватить идеи руководителя, продолжить его дело, не ломая курса, не перестраивая «машину» на ходу.

Раньше управленческие кадры готовились с детства. Начиная с командира звездочки. Потом — командир отряда, дружины, секретарь комитета комсомола и т.д. Сейчас – управленцев готовят по «Президентской программе», в МBA. Это – дорогостоящее удовольствие, но – очень важное. Вопрос спорный - где готовятся карьеристы, а где - управленцы.

Инвестировать средства в человека, заинтересованного в управленческой работе, но неспособного к ней – вряд ли эффективно. Также неэффективны инвестиции в подготовку управленческих кадров из числа способных, но незаинтересованных людей. Так где же золотая середина? Как найти заинтересованных и способных к управленческой деятельности людей? Один из таких путей – оценка управленческого потенциала по методике DISC. Лучше всего – по желанию заинтересованных людей. «Тот, кто хочет, делает больше, чем тот, кто может»! И это действительно так! Смотрю на людей, прошедших оценку по этой методике Они сегодня уже другие, нежели были вчера! Вот из кого управленцев будущего готовить надо!

Комментариев нет: