http://www.careerist.ru/98113ViewProfile.aspx
Поделюсь своим «секретом» из технологии отбора персонала на вакантные должности, которым когда-то давно поделился с участниками семинара по персоналу Александр Кузнецов. Мне этот «секрет» очень понравился, он позволил мне сэкономить кучу времени, обеспечить «гласность» и «прозрачность» отбора для участвующих в конкурсе кандидатов. Я немного «усовершенствовала» секрет А. Кузнецова и из него получилось 3 этапа отбора кандидатов на вакантные должности.
1 этап — конкурс документов (Резюме кандидата в произвольной форме и «квалификационная матрица» с указанием необходимых для вакантной должности знаний, умений, навыков, личных и деловых качеств кандидата, где кандидат дает самооценку развитости у него той или иной компетенции по определенной шкале) шкале)По итогам 1-го этапа специалисты по работе с персоналом и руководители подразделений отбирают кандидатов для участия во 2-м этапе.
2 этап — Собеседование «Их много-я один». Смысл этого этапа состоит в том, что все отобранные на 1-м этапе кандидаты приходят на собеседование… одновременно. Со стороны компании участвует либо один менеджер по персоналу, либо с ним участвует еще и заинтересованный начальник подразделения. Вести собеседование одновременно с большим количеством людей не легко, кандидатам участвовать в таком собеседовании тоже не просто. Но плюсы — очевидны. Каждый кандидат видит себя и уровень своей подготовленности к участию в конкурсе через «призму " других кандидатов. Иногда даже кандидаты сами помогают выбрать наиболее подходящего на вакантную должность. Когда я задаю вопрос "А кого бы из кандидатов Вы взяли на вакантную должность, будь Вы руководителем подразделения?". Представитель( представители) компании видят одновременно всех кандидатов. Выбирать - намного проще - все, как на ладони. По итогам этого этапа отбираются самые подходящие для 3-его этапа кандидаты. Их, как правило 2—3.
3-ий этап — Собеседование «Он один — нас много». На этом этапе проводится более глубокая оценка профессионализма сотрудников. В этом этапе отбора, как правило, с каждым кандидатом одновременно беседуют все те, с кем ему придется работать в будущем. Здесь проверяется и стрессоустойчивость, и коммуникабельность, и…. Вообщем, отбор — действительно жесткий. Зато все те, кто его прошел, понимают, чего от них хотят, чего они хотели и зачем все это надо.
Комментариев нет:
Отправить комментарий