4 года мы выпускаем полноцветную 6-ти полосную внутрикорпоративную газету. Периодичность газеты в первые 2 года составляла 6 номеров в год, в последние 2 года – 4 номера в год. При этом, за последние 2 года количество полос увеличилось с 4 до 6.
Газета выпускается с привлечением аутсорсеров. Они отвечают за верстку газеты, за подготовку отдельных статей. Мои задачи, как Председателя редакционного совета, ответственного за политику газеты, за имидж компании и руководителей в глазах сотрудников и партнеров:
· определение и поддержание основных рубрик газеты;
· разработка идеи каждого номера;
· разработка идеи и акцентов каждой статьи;
· редактирование и придумывание заголовков;
· организация сбора новостей от подразделений;
· трансляция через все материалы газеты корпоративной культуры и корпоративных ценностей;
· организация и проведение творческих конкурсов;
· оценка каждого номера читателями газеты и т.д., и т.п...
Газета широко используется подразделениями, взаимодействующими с заказчиками в различных регионах, как средство информирования о внутренней жизни компании. Последний год велась рассылка газеты реальным и потенциальным заказчикам газеты.
С 2009 года мы решили отказаться от аутсорсеров. Будем выпускать газету сами. Конечно, полиграфические услуги нам потребуются. А все остальное будем делать сами. На данный момент есть пресс-центр, спецкоры и собкоры подразделений, отвечающие за подготовку новостных лент. И есть намерения переориентировать газету с внутрикорпоративной на корпоративно/клиентскую. Цель, всего этого, я думаю, понятна.
Сейчас у меня ... определенный страх за качество материалов, за однобокость взгляда, за… Вообщем, страх есть… Хотя газета есть, в ней есть полосы, колонки, которые не пустуют… Газету читают… В 2006 году газета участвовала в конкурсе корпоративных СМИ АКМР, в 2007 стала лауреатом ТПП нашей области.
При этом, работы над ее совершенствованием – непочатый край… от процесса ее выпуска в свет до ее содержания, оформления и разнообразия жанров…
Самый главный вопрос, который мучает меня – возможно ли позиционирование газеты на 2 целевые группы – на собственных работников и клиентов. Есть ли у кого такой опыт?
5 комментариев:
Такого опыта у меня нет, но представляется вполне реальным выпуск газеты для двух целевых групп. Клиенты будут видеть, что происходит внутри, будут больше доверять, как-будто их пригласили стать близкими друзьями и рассказывают все новости и события... Здесь же можно рассказывать и о клиентах, тогда вашему предприятию будет лучше видны потребности клиента и для сотрудников они станут ближе и понятнее, а не какие-то абстрактные клиенты, ведь многие с ними напрямую никак не взаимодействуют... Но это все ИМХО...
Я с тобой абсолютно согласна. Вот почему. Когда корпоративную газету делают HR, они, Как правило , больше ориентированы на собственный персонал и слабее представляют потребности заказчиков. Когда газету делают маркетологи, она имеет специфический характер и ориентирована на покупателей продукции. Мне повезло. Я сначала занималась маркетингом на предприятии, "ставила" его с нуля, А потом так же с нуля ставила Управление персоналом. Поэтому газету 4 года делала для собственного персонала, но с учетом потребностей заказчиков в информации о нашем предприятии. Сейчас я хочу усилить взаимодействие с партнерами в работе над газетой с точки зрения формирования какого-то инновационного клуба, что ли. Чтобы мы могли совместными усилиями искать новые решения технических и программных проблем и т.д. А боюсь потому, что растет ответственность...
Вопрос можно решить чисто технически. У вас 6 полос. Можно сделать вкладку для клиентов - например, отдать 2 полосы "под товары и услуги". Клиентскую вкладку можно оформить иначе, чем саму газету. Кому нужна реклама - тот возьмет рекламу, кому интересна внутрикорпоративная информация - тому пойдет "базовая часть" газеты.
Хорошая идея! МЫ до сих пор рекламу "Вуалируем" _ она у нас "скрытая". А можно - прямо и открыто рекламировать! Даже 1 лист для начала - и то хорошо!
Все зависит от того, какая у вас реклама. Если текстовая, то можно и "вуалировать" :) - так делают в таблоидах, в желтой прессе, где не сразу и различишь, где новость, а где рекламная информация. А если вы печатаете информацию об акциях, скидках, бонусах, купоны и талоны, то лучше вкладка, либо соответствующим образом оформленная полоса. Хотя и это условно. Клиентский журнал британской сети Tisco, один из крупнейших ретейлеров, на 100% состоит из рекламы. Зато как сделан! Глянец высшей пробы :)
Отправить комментарий